Грошово-кредитна діяльність банків

Нестійкість фінансових ринків, загострення конкурент­ної боротьби між банками, зниження прибутковості банківських операцій і зростання ступеня їхнього ризику зму­шують банки впроваджувати в практику методи й інструмен­ти сучасного менеджменту, що дозволяють не тільки в корот­костроковій, але й у довгостроковій перспективі володіти достатньою ліквідністю, фінансовою стабільністю, одержува­ти оптимальний прибуток, розширювати свою діяльність.

Слід зазначити, що ніяка система управління не дає стовідсоткової гарантії виживаності в умовах ринку, але, як показує практика, підприємства, що впровадили сучасний менеджмент, мають більш високі показники в порівнянні з підприємствами, що працюють по старому.

На багатьох фірмах, що успішно розвиваються, інду­стріально розвинутих країн менеджери у своїй роботі зверта­ються до послуг спеціальної служби контролінгу, що допома­гає ефективно керувати підприємством відповідно до намічених оперативних і стратегічних цілей.

Впровадження контролінгу в українських банках - винят­ково ефективний метод ринкового господарювання, якщо йо­го застосовувати з урахуванням конкретних вітчизняних умов.

Основний принцип контролінгу - «уже сьогодні роби те, про що інші завтра будуть тільки думати» - дозволяє викори­стовувати самі сучасні методи менеджменту набагато раніше конкурентів. Службу контролінгу порівнюють із навіга­ційною системою, що допомагає капітану привести корабель (банк) у потрібну гавань, незважаючи на всі перешкоди, труд­нощі і небезпеки.

Аналізуючи звітність банку, служба контролінгу допома­гає керівництву управляти таким чином, щоб:

S було ясне реальне фінансове положення банку, його місце на ринку, значні структурні підрозділи, що приносять прибуток (збитки), працівники, відповідальні за результати діяльності підрозділу;

S було видно ясну перспективу розвитку банку;

?S визначено розмір прибутку, необхідного для розвитку банку;

S розраховано можливі прибутки і витрати на визначену звітну дату, прибутковість окремих фінансових інструментів, зазначені види банківських продуктів і послуг, що повинні принести прибуток у майбутньому;

?S кожний працівник шукав і усував причини невдач, керівництво не обмежувалося б тільки покаранням винних;

S банк готовий був перебороти прогнозовані кризові ситуації.

Робота служби контролінгу допомагає прийняти пра­вильні рішення в умовах, що складаються, підвищити ефек­тивність роботи і, якщо необхідно, забезпечити виживання банку в умовах зростаючої складності і динамічності фінансо­вих ринків.

Комментарии (5) на “Контролінгу вітчизняних комерційних банках”